Em que nível está sua
operação de software hoje?
Responda 16 perguntas rápidas e descubra o que está travando sua operação, seu nível de maturidade e o próximo passo recomendado.
Sem cadastro para começar. Resultado ao final.
Você se reconhece nisso?
Reconhece algum desses sinais
na sua operação?
- •Time sempre ocupado, mas a previsibilidade continua baixa
- •Backlog crescendo mais rápido do que é resolvido
- •Prazos que começam razoáveis e terminam impossíveis
- •Decisões tomadas por percepção, não por dados
- •Gargalos que só aparecem quando já causaram problema
- •Bugs e retrabalho consumindo boa parte da capacidade
- •Vontade de crescer, mas a operação não sustenta o ritmo
Esses não são sinais de time ruim. São sinais de uma operação em um nível de maturidade que ainda não sustenta o que você espera dela.
O método
O diagnóstico avalia 4 dimensões
da sua operação
São 16 perguntas distribuídas em 4 dimensões operacionais. Ao final, você recebe uma leitura inicial sobre seu nível de maturidade atual, o principal gargalo da operação e uma indicação clara do próximo passo.
Entrada e Organização da Demanda
Como o trabalho chega, é registrado, entendido e priorizado.
Fluxo de Trabalho e Execução
Como o trabalho flui, onde ele trava e como os gargalos aparecem.
Previsibilidade e Capacidade
O que a operação consegue sustentar com consistência.
Gestão e Orientação a Dados
Como as decisões são tomadas e acompanhadas pela liderança.
O objetivo não é gerar uma nota genérica. É ajudar você a entender onde sua operação está hoje e qual movimento faz mais sentido a partir daqui.
Os 4 níveis
Em qual nível você se reconhece?
Reativo
Tudo parece urgente. Nada parece resolvido.
A operação vive no modo apaga-incêndio. Demandas chegam por vários canais, prioridades mudam toda semana e o time responde ao caos, não a um plano.
Organizado
Existe backlog. Mas o controle ainda escapa.
Há alguma estrutura. As demandas são registradas e existe alguma priorização. Mas o fluxo ainda não está totalmente visível e os gargalos aparecem tarde.
Gerenciado
O fluxo está visível. As decisões começam a sair da percepção.
A operação tem controle crescente. Gargalos são identificados, os primeiros indicadores orientam a gestão e a previsibilidade começa a aparecer.
Previsível
Entregas consistentes. Decisões baseadas em dados.
A operação sabe o que consegue entregar, em quanto tempo e com qual variação. Existe clareza de capacidade e mais segurança para crescer.
Quem já passou por isso
Essa abordagem já ajudou líderes
de software a enxergar melhor suas operações
O que mais me chamou atenção foi perceber que o problema não estava no time, mas na forma como o trabalho era organizado e priorizado. Quando começamos a estruturar o fluxo, ficou muito mais claro onde estavam os gargalos.
Charles LíbanoCEO PROPosto
O que mais me chamou atenção foi o ganho real de produtividade do time. Tivemos uma evolução superior a 50% nesse aspecto, junto com uma melhora clara na eficiência do fluxo.
Angelo SobreiraCEO ProSESMT
O maior ganho foi conseguir organizar a esteira de desenvolvimento. Com a operação mais estruturada, abrimos espaço para inovação, evolução contínua e iniciativas com IA de forma mais consistente.
Roberto LonghiGerente de Desenvolvimento
Comece pela clareza
Antes de tentar acelerar, contratar ou automatizar,
entenda em que nível sua operação está hoje.
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